Les hôpitaux de demain
Le secteur de la santé en Suisse est à la veille d’un bouleversement historique. Nos hôpitaux subissent une forte pression financière: les tarifs ne couvrent pas les coûts effectifs, des investissements sont reportés et la pénurie de main-d’œuvre s’accentue.
H+ présente ici les jalons à poser sans attendre pour garantir la qualité, l’accessibilité et la sécurité des soins à long terme.
Notre objectif
«Les hôpitaux de demain», ce n’est pas un concept en l’air, mais une fourniture de soins qui fonctionnera sensiblement mieux, jour après jour: les patientes et les patients seront accompagnés de manière coordonnée au long de parcours clairs – du premier examen au traitement et aux mesures de suivi. Dans le domaine des soins somatiques aigus, en réadaptation, en psychiatrie et avec d’autres partenaires, les hôpitaux et les cliniques travailleront au sein de réseaux de soins et pas les uns à côté des autres. Cela favorisera la qualité de la prise en charge, l’accès rapide et simple aux prestations et contribuera à l’optimisation de l’utilisation des ressources ainsi qu’à une sécurité des soins élevée – y compris durant les périodes critiques.
Les prestations seront systématiquement fournies là où elles sont pertinentes médicalement: le plus souvent en ambulatoire ou en semi-stationnaire avec, en complément, des modèles de soins intégrés. Les capacités stationnaires se concentreront sur les cas complexes et sur les prestations indispensables. La numérisation, l’interopérabilité, un dossier électronique du patient utilisable et le recours à l’IA renforceront la qualité et la sécurité des patients – et soulageront le personnel, grâce à la réduction de la charge administrative et à un appui supplémentaire à la prise de décision. La transformation n’est pas une mesure d’économie, mais un investissement en faveur de la stabilité, de la qualité et de la résilience.
Trois domaines dans lesquels la transformation doit s’opérer:
Pourquoi le changement et la transformation sont nécessaires.
Les besoins en soins augmentent, tandis que la situation du personnel et des finances de nombreux hôpitaux et cliniques devient de plus en plus critique.
Garantir la main-d’œuvre
La pénurie de personnel qualifié figure parmi les importants facteurs de risque.
Sans contre-mesure efficace, la brèche pourrait fortement s’élargir d’ici 2045. La transformation pourra soulager sensiblement le quotidien des hôpitaux et permettra d’investir les ressources disponibles là où les besoins sont les plus pressants – mais seulement si des investissements sont consentis dans la formation, en faveur de conditions de travail attrayantes, dans les compétences numériques et en vue d’une répartition moderne des tâches et des rôles. Il est capital de sensiblement décharger les établissements du fardeau administratif et d’organiser le travail de manière à regagner du temps pour les soins directs aux patientes et aux patients.
Deux scénarios jusqu’en 2045
Statu quo
Pas de transformation substantielle
Le paysage hospitalier ne sort pas de sa logique actuelle. La demande en prestations augmente, alors que la pénurie de main-d’œuvre s’aggrave, comme la situation financière de nombreux hôpitaux. Il y a des risques d’engorgement, de surcharge du personnel, de stagnation des investissements ainsi que d’inégalités dans l’accessibilité et la qualité d’une région à l’autre.
Transformation
Le paysage hospitalier se tourne vers l’avenir
Les hôpitaux et les cliniques poursuivent le développement des soins avec cohérence: L’instauration de réseaux de soins au long du parcours des patients, la multiplication des modèles ambulatoires et intégrés ainsi que des exigences accrues concernant l’infrastructure numérique génèrent de la transparence, de l’efficience et soulagent le personnel.
Pour que ce scénario devienne réaliste, des conditions-cadres sont nécessaires qui passent par des tarifs couvrant les coûts, des solutions de financement spécifiques, des standards généralisés pour les données et l’interopérabilité ainsi qu’un recours imposé aux solutions numériques telles que le dossier électronique de santé. Cela doit aller avec une stratégie efficace en matière de main-d’œuvre, une planification coordonnée des soins et des modèles évolutifs grâce à une culture du changement et de l’innovation.
